◎记者 刘一枫

　　“寰球水泥看中国，中国水泥看海螺。”

　　这句极具产业自信与品牌张力的口号见证了安徽海螺集团有限背负公司（以下简称“海螺集团”）历经三十年的罕见式发展和由此奠定的行业龙头地位。

　　如今，海螺水泥仍以超3.7亿吨的产能，以及在长三角、珠三角地区布局皆集的统统上风，终了销量限制名次行业第一。“咱们的市集占有率约13%，利润占比却接近40%。水泥主业的行业限制、盈利智商和时间水平均位于寰球前线。”谈及主业，海螺集团总司理助理、董事会通知方原底气十足。

　　从一家山区单体水泥厂改制发展成为寰球500强企业，“矫正”一直是刻在海螺集团实质里的发展基因。近日，上海证券报调研小组走进芜湖，探寻千亿级企业的发展之说念与产业升级中的立异机遇——海螺集团，这家地方龙头企业的“样本告诫”颇具启迪性。

　　奏效解围：“天时地利东说念主和”

　　出身于安徽省宁国水泥厂的海螺水泥因当地大、小两座“海螺山”得名——那边赋存着丰富的、品性上乘的石灰石矿，合适建厂。1996年，安徽省东说念主民政府批准组建海螺集团，实行国有金钱授权略划。同庚，稳当国度政策发展导向，海螺集团参加资金近2亿元，举座承债式并购位于芜湖南郊的白马山水泥厂，总部落户芜湖。

　　1997年，首登港股的海螺水泥境外融资8.23亿港元，科罚了其时集团改制后资金缺少的燃眉之急，赶紧发展。2002年，公司在境内上市，召募资金8.2亿元，成为水泥行业首家“A+H”股上市公司。

　　“一是资金、二是不雅念，境外上市助推海螺与国际接轨，为其时科罚国有企业改制的关节问题提供了立异想路。”方原说。2003年，集团奏效践诺了股权多元化改制，构建了国有本钱占比51%、职工执股占比49%的搀杂所有制结构，并以产权为纽带把集团管制层、职工和企业发展致密联系起来，酿成了永远踏实的利益共同体。

　　方原以为，海螺集团的奏效解围收货于“天时、地利、东说念主和”等表里成分兼备。其时的中国经济向市集经济转轨，市集上提供了许多契机，同期海螺收拢了大基建膨胀期间的机遇——这是天时；总部迁至芜湖后，地处通江达海的长江经济带，重叠长三角一体化的国度政策上风——这是地利；从2003年第一次股权改制到专诚为执股职工成立海螺创业公司，集团层面执股职工已达两万多东说念主，“相助、立异、敬业、奉献”的海螺精神深入东说念主心——这是东说念主和。

　　支吾挑战：“联系多元化”体系建立

　　据中国水泥网数据，2020年国内的水泥产量为23.95亿吨，而2024年这一数字缩减至18.11亿吨，新增产能显赫自便。水泥行业转型旅途安在？“照旧要发展，走高质地发展之路。”海螺水泥总司理虞水向记者暗意，稳住计较基本盘，终了盈利的可执续增长是关节。

　　虞水以为，在需求走弱、竞争加重的配景下，水泥行业将迎来迫切的整合窗口期。谈及海螺水泥的支吾之策，他提议两点：“对内，走产业链延长之路，产业并购整合具备可能性；对外，走国际化发展说念路，坚执‘走出去’布局国外。”

　　“从本钱角度来看，集团踏实的现款流为产业并购提供了精采的撑执，公司将在合当令机，严格按照‘有市集、有资源、有讲述’的标准，择机鞭策优质场地整合；此外，公司在印尼、缅甸、乌兹别克斯坦等14个国度和地区建有21家实体工场，国外投资超190亿元，将来将探索其他区域的市集契机，进一步训导国外业务占比。”虞水说。

　　如何进行产业整合升级？早在2023年，海螺集团就立异性提议“一基五业”高质地发展新花式，以水泥制造为基础，涵盖新动力、新材料、环保产业、数字经济、当代奇迹商业五大鸿沟。“提高水泥行业皆集度，配套发展新兴产业”成为集团管制层的共鸣。

　　“新产业布局与水泥主业的产业升级密切联系。发展过程中，咱们依托海螺水泥在行业中的地位，整合上风资源，酿成一套协同布局的‘组合拳’，带动其他产业共同发展。”海螺集团政策发展部部长马伟将这一发展想路回来为“联系多元化”，适度2024年底，“一基五业”在多个细分鸿沟踏进行业前线，政策成效初显。

　　此外，海螺集团旗下产业CVC海螺本钱于2024年10月获取私募基金管制东说念主执照，将聚焦新动力、新材料、数字经济等鸿沟发掘后劲立异业务，积极开展基于“一基五业”产业链凹凸游的产业并购，为集团产业资源整合提供本钱运营平台支执。

　　行业引颈：从花式立异走向科技赋能

　　回来海螺集团快速膨胀期的告诫，马伟以为有三点立异值得共享：

　　一是大型开采的国产化替代。早期水泥行业90%以上的大型开采依赖入口，海螺集团最初尝试“低投资、国产化”。

　　二是“款到发货”的立异销售花式。“2000年之前，公司正处于发展的关节阶段，不少客户拖欠多量货款，十条分娩线中有九条无法开工运营，倒逼咱们移动想路，坚执款到发货。”马伟对记者说，恰是这份阻止行业成例的坚执，让海螺赶紧扭转了贫困场所。时于当天，海螺水泥的净现款流在行业中照旧占据统统上风，现款及等价物余额长年踏真的100亿元以上，金钱欠债率仅为20%。

　　三是T型政策计较发展花式。海螺始创的“熟料基地+粉磨站”计较花式，通过水运奏效将东部市集和沿江资源整合，摆布熟料基地的大型熟料库，增多存储智商；摆布水运的时刻差，缓解库存压力；摆布在沿海市集日常布局的粉磨站和中转库抵近市集、消化库存，成本上风进一步突显。

　　从花式立异到科技赋能，海螺集团照旧走在行业前线。

　　“皮薄肉厚，香甜厚味。”记者对年前在海螺集团白马山水泥厂品味到的“海螺牌”番茄印象深远。其智能温控室内的公共首条水泥窑烟气捕集纯化示范线中，水泥窑烟气被送入脱硫水洗塔底部，经过一系列复杂提纯次序，最终索要出纯度为99.99%以上的食等第液态二氧化碳，让建在水泥厂的大棚结出“累累硕果”。

　　2020年起，海螺集团驱动“水泥工业大脑”设置，畅通漫衍在国表里的分娩工场，举座训导协同效益；2022年，海螺“云工”工业互联网建立，迟缓终了从单场景“一键智控”到工场全经过的智能系统隐敝及全域理智化运营。

　　本年4月，海螺集团联袂中国建筑材料调清爽、华为，共同发布水泥建材行业首个“AI+大模子”，在质地管控、分娩优化、装备管制、安全分娩、智能问答等5大类40余个子场景中终了AI时间应用突破。

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